精益生產管理
精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式,實施精益生產會給企業帶來巨大的收益,因而被譽為第二次生產方式革命。
精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”,以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動,形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。
時至今日,隨著制造和管理技術的不斷提高,精益生產的含義已經超越了當初的TPS。美國在研究了包括精益生產在內的各種管理模式后,又提出了二十一世紀的制造企業戰略–敏捷制造??梢哉J為,精益生產是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業是指那些能夠充分利用網絡技術優勢,迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境,具有敏捷的快速反應能力的企業。因此,沒有精益生產管理為基礎,企業難以實現敏捷制造。
實現精益生產管理,最基本的一條就是消滅浪費。企業生產和經營活動中的浪費現象繁多,要消滅浪費,首先要判別企業活動中的兩個基本構成:增值活動和非增值活動。